安全生产是企业不变的主题，只有确保设备的安全运行，才能保证生产稳定持续下去。老旧设备、带病运转、安全措施不到位、产品型号混杂、安装尺寸不合理等问题都会影响到生产的顺利进行。建立一套行之有效的、科学规范的现代管理体系十分必要。
　　应把焊条烘箱设备看作一个系统，管理的每一项工作都是非常重要的，要使设备的生命周期费用优化，从技术、经济等多个方面综合考虑。管理人员不仅要懂得设备管理专业知识，还要不断增强现代管理意识和学习现代企业管理知识，不断提高自身积极性，真正把工作做好、做到位。
　　建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管;另外，实行绩效制度，充分发挥建筑工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性;再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。
　　建立奖惩机制，把设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
　　设备的更新换代，直接影响企业的生产效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，须严格落实设备报废制度，做好设备的更新换代工作。
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